Blog Net promoter score: conheça a metodologia que te aproxima da avaliação dos clientes

Net promoter score: conheça a metodologia que te aproxima da avaliação dos clientes

Net promoter score: conheça a metodologia que te aproxima da avaliação dos clientes

O sucesso de uma empresa depende da satisfação dos clientes, e uma das melhores formas de avaliar essa satisfação é por meio do Net Promoter Score (NPS). O NPS é uma metodologia que permite às empresas mensurar o grau de lealdade e fidelidade dos clientes, bem como identificar áreas de melhoria em seu atendimento e produto/serviço oferecido.

Neste artigo, você vai conhecer mais sobre o Net Promoter Score e como aplicá-lo na sua empresa para obter uma visão mais precisa do que seus clientes pensam sobre você. Além disso, verá como essa metodologia pode ajudar a estabelecer um relacionamento mais próximo com seus clientes, fidelizando-os e conquistando novos consumidores. Confira!

Net Promoter Score: o que é?

Net Promoter Score (NPS) é uma metodologia de pesquisa de satisfação do cliente que mede o nível de lealdade do cliente em relação a uma empresa ou marca. Ela foi criada em 2003 por Fred Reichheld, Bain & Company e Satmetrix Systems e desde então se tornou uma das metodologias mais populares e amplamente utilizadas em todo o mundo.

O NPS é baseado em uma única pergunta, que é: "Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria nossa empresa/marca/produto/serviço para um amigo ou colega?". A resposta é registrada em uma escala de 0 a 10, onde 0 representa "muito improvável" e 10 representa "muito provável".

Os clientes são então divididos em três grupos com base em suas respostas:

Os promotores: aqueles que respondem 9 ou 10 e são considerados leais e entusiasmados com a empresa/marca/produto/serviço.

Os neutros: aqueles que respondem 7 ou 8 e são considerados indiferentes e pouco propensos a recomendar a empresa/marca/produto/serviço.

Os detratores: aqueles que respondem de 0 a 6 e são considerados insatisfeitos e propensos a espalhar feedbacks negativos sobre a empresa/marca/produto/serviço.

O cálculo do NPS é feito subtraindo o percentual de detratores do percentual de promotores. O resultado varia de -100 a 100, onde um resultado positivo indica que a empresa/marca/produto/serviço tem mais promotores do que detratores e vice-versa.

Como implementar o Net Promoter Score

Implementar o Net Promoter Score (NPS) em uma empresa envolve uma série de etapas que são essenciais para garantir que a metodologia seja aplicada de forma correta e eficaz. A seguir, apresento algumas das principais etapas para implementar o NPS em uma empresa:

  1. Defina o objetivo da pesquisa: Antes de iniciar a pesquisa NPS, é importante definir qual o objetivo da pesquisa e o que se espera dela. É preciso estabelecer quais perguntas serão feitas, como será realizada a análise e como os resultados serão utilizados para orientar a tomada de decisão.
  2. Selecione o público-alvo: É importante definir quem serão os clientes que responderão a pesquisa. Para isso, é preciso estabelecer critérios como tipo de cliente (B2B ou B2C), segmento de mercado, tempo de relacionamento com a empresa, entre outros.
  3. Escolha o canal de comunicação: Existem diversas formas de coletar feedbacks do NPS, desde e-mails até formulários online, passando por ligações telefônicas ou pesquisas presenciais. O importante é escolher o canal mais adequado para o público-alvo e o objetivo da pesquisa.
  4. Defina a frequência das pesquisas: É importante estabelecer a frequência com que a pesquisa NPS será realizada. Algumas empresas optam por realizar a pesquisa anualmente, enquanto outras preferem fazê-la com mais frequência, como trimestralmente ou mensalmente.
  5. Realize a pesquisa: Após definir todos os detalhes da pesquisa, é hora de colocá-la em prática. A pesquisa deve ser realizada de forma clara e objetiva, buscando obter respostas honestas dos clientes. É importante lembrar que a participação do cliente é voluntária e que a confidencialidade deve ser mantida.
  6. Analise os resultados: Após coletar os dados, é hora de analisá-los. É importante identificar os promotores, neutros e detratores e calcular o NPS. Além disso, é importante analisar os comentários dos clientes para identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhoria.
  7. Planeje as ações de melhoria: Com base nos resultados da pesquisa, é hora de planejar ações de melhoria. As empresas devem estabelecer metas e objetivos para melhorar o relacionamento com os clientes e promover a fidelidade. É importante definir prazos para a execução das ações e monitorar os resultados ao longo do tempo.
  8. Comunique os resultados: Por fim, é importante comunicar os resultados da pesquisa para os colaboradores e para os clientes. A comunicação dos resultados é importante para que todos possam entender o que foi identificado e como a empresa está se esforçando para melhorar a experiência do cliente.

Implementar o Net Promoter Score em uma empresa é uma tarefa que requer planejamento, dedicação e estratégia. Por meio da aplicação dessa metodologia, é possível compreender de forma mais profunda as expectativas e percepções dos clientes, além de identificar oportunidades de melhoria e aprimoramento dos processos internos.

Dessa forma, as empresas que adotam o NPS demonstram uma postura proativa e voltada para a satisfação do cliente, o que se traduz em uma vantagem competitiva diante do mercado. A partir da análise criteriosa dos dados coletados e da elaboração de um plano de ação embasado em metas e objetivos claros, é possível elevar a qualidade do atendimento ao cliente e fomentar a fidelidade e a confiança da clientela em relação à empresa.

Assim, a implementação do Net Promoter Score é uma estratégia inteligente e eficaz para consolidar uma cultura centrada no cliente e se destacar em um ambiente de negócios cada vez mais desafiador e competitivo.

Como a metodologia contribui para a fidelização de clientes

A metodologia do Net Promoter Score (NPS) contribui significativamente para a fidelização de clientes, uma vez que é baseada na coleta de feedbacks sobre a experiência do cliente e na identificação dos seus níveis de satisfação, lealdade e propensão a recomendar a empresa para outras pessoas. A partir dessas informações, a empresa pode tomar medidas específicas para melhorar a experiência do cliente e fortalecer o relacionamento com ele.

Ao adotar o NPS, a empresa se compromete a ouvir a voz do cliente e a agir em resposta aos seus feedbacks. Isso demonstra um compromisso com a satisfação do cliente e contribui para aumentar a confiança e a credibilidade da empresa diante do público. Além disso, ao demonstrar interesse em conhecer a opinião dos clientes, a empresa pode criar uma cultura de proximidade e confiança, o que contribui para aumentar o engajamento e a fidelidade dos clientes.

Outro aspecto importante é que o NPS permite identificar os clientes promotores, ou seja, aqueles que estão extremamente satisfeitos com a empresa e que estão dispostos a recomendá-la para outras pessoas. Esses clientes são essenciais para a fidelização, pois representam uma fonte de indicações e podem se tornar defensores da marca. Ao identificar e valorizar esses clientes, a empresa pode fomentar a sua fidelidade e estimular a sua influência positiva sobre outras pessoas.

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